上回跟王主任谈了自己的想法。也就是说自己不想再做医生部主管的事。因为我觉得自己真的并不适合于这个管理的角色。因为我觉得自己的目标并不在于管理方面。相对而言，我更喜欢做一个自由和简单的人。
对我而言，唯一的目标也就是努力提高自己的牙科技术，不断的挑战自己的医疗水平，为了能成一个“名医”和“写书者”还有“书法日益进步者”而奋斗。不想涉足类似于管理的东西。（虽然也看过一些管理学的书籍。）最起码在三十二岁之前不想。（再用三年的时间打造自己的成就“名医”的实力。）
今日主任找我谈了话。说同意了我的想法。我的心里一片释然。
在牙科的管理方面，一直以为是个相对比较独立和自觉的行业。门诊部对于牙医，只要把大致的发展方向控制好。不要出现意外就可以了。管得太死了牙肯定会产生对立的情绪。说不定会出现另起炉灶的现象。
因为医疗行业不是靠广告效应的。而是靠实力说话的。广告做得再好，医生看得不好了最终所起的反作用会更大。只能赚短线的钱。
对于牙医来说，靠的是每个人的自律。诊所提供了一个非常好的平台。医生们如何的发展自己是每个人自己要想和要做的事情了。
不能欺骗患者。要老老实实的对待患者。医疗的技术是靠自己主动去提高的。每一天结束之后，最好总结一下当天的病例。如有做得不好的则剖析自己。并寻找解决的答案。让自己下一次不要再犯同一种错误。让自己的实力越来越增强。
对于技术型的行业来说，你所掌握的技术越好，则越不怕没有人主动找你。在潜意识里积攒自己的品牌效应。前途自然会越来越光明。
其实每个人都渴望着成为引人注目的人。每个人都有一种“成名”的欲望——如果一个人说他一点都没有这种欲望，那一定是个彻底的颓废者。不说也罢。
纵观这个世界，总是成功的人少，不成功的人多。正因为不成功的人太多了，所以我们都有机会。只要自己做好一点。只要自己坚持一点。就这样成功了。
《把信送给加西亚》的作者哈伯德还写了一本《自动自发》，我觉得管治对于牙医是不现实的。自动自发才是最好的。
我的性格，趋向于平静的一种。说得不好听些，则是有一点懦弱。管理是不能懦弱的。所以在做微笑牙科医生部主管这个职位上，自始自终我认为是失败的。
因为这种失败和受挫感，会让王琪失去很多乐趣。我不愿意。
科室打算做刊物，主任把医生部主管的职位让Z医生做了，而结合我自己的特长与个性打算让我当责编。自己的兴趣正是写东西。这样的安排算是给了我自已能力提升的机会。
欣欣然接受了这个光荣且又艰巨的使命。未来，将更忙了。。。。。。（佛山王琪牙医 2007/10/22）
